2013年拓展部第二季度，也是在绫致DROP7-8-9季度，共接了27个款，496,871件的订单，其中5、6、7、8月需完成的走货数量如下表：

　

月份	5月	6月	7月	8月
款式数量	6个	4个	11个	6个
本月所需走货数量	143,824件	60,159件	200,146件	92,742件

　

　　从上表足可以看出压力是非常重，但经验与教训告诉我们：为了控制好质量与货期，就一定要有前瞻预见性，需要对目前已在手的订单作全面的生产计划编排，为了能让编排更好地服务于生产，必须明确订单准时出货的各个关键点；

　　1. 明确原样存在什么问题将对大货生产造成障碍，并需想方设法解决如何在客人同意的情况下进行修改才可以方便大货生产；

　　2. 明确大货生产时需要特别注意什么，需要准备怎样的设备、物料；以便知会工厂提前准备好！

　　3. 明确为了保证不迟期，在生产编排上规定何时一定要开货上车间生产，何时开始发洗水，何时发完洗水，何时开始后整，何时洗水完成；并需要在运作过程中及时注意相关时间点，如果一旦脱离计划，就需马上进入警戒状态，与大家沟通并作出预警，并一定要想方设法统筹安排追回计划！

　　4. 明确头缸一定要在何时前批核才不至于阻碍大货的进度；为了做好这点，规定大货的头缸一定要在工厂大货发洗水前批核好，而且需要与洗水厂一起沟通研究样版的洗水方向、方法，深入了解清楚样办在洗大货时将会出现什么问题，需要如何处理才能解决并符合客人要求；对每次样办的洗水效果给出评语，加紧重新提供样办，让洗水厂继续改善至客人批核；还需要规定并追紧工厂在收到唛架后5天内一定要出头缸，为及早批头缸开始大货洗水做好充足准备！但如果很遗憾的过了这个时间点，头缸还没有批核，但经过了几次做办，裤子上的洗水工艺效果总会有一些是客人觉得可以的，可以先让洗水厂按其先开大货手工，不能浪费时间！

　　5. 明确大货到了后整有什么问题是特别需要警惕的，牛仔类大货生产有三个大的阶段：车缝、洗水、后整，前两者所遗留的问题都全部在后整解决，后整的重要显而易见！

　　目前已至6月，前月的成绩如何对后面订单如何运作起到非常关键的作用！因此，我们需要明确以上五点还需要不停地对手上的订单进行有目的性的统筹，按计划运作，尽最大努力保证质量与货期！